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隨著(zhù)建筑行業(yè)競爭日趨激烈，各生產(chǎn)單位和項目的成本管控工作面臨越來(lái)越多的風(fēng)險與挑戰。為強化各項目商務(wù)板塊工作的精益化管理，進(jìn)一步提升項目管理人員對施工全過(guò)程的成本管理意識和能力，6月13日，合約成本部協(xié)同人力資源部組織開(kāi)展成本管理培訓，公司領(lǐng)導、各職能部門(mén)相關(guān)人員、各生產(chǎn)單位以及項目商務(wù)管理等關(guān)鍵崗位人員等60余人通過(guò)“線(xiàn)下+線(xiàn)上”的形式參加。

培訓特邀行業(yè)內建筑央企資深成本管理專(zhuān)家李洪軒老師主講，李老師持有一級建造師、造價(jià)師注冊資質(zhì)證書(shū)和高級工程師職稱(chēng)，具備20余年央企施工單位經(jīng)歷和重點(diǎn)項目商務(wù)實(shí)戰管理經(jīng)驗。

此次培訓主要圍繞項目全過(guò)程周期成本管控展開(kāi)，涉及“項目中標前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、中標后目標成本、過(guò)程履約成本管控、商務(wù)策劃、簽證變更、索賠、認質(zhì)認價(jià)管理、項目竣工結算”等內容，李老師結合親身經(jīng)歷的案例和項目過(guò)程管理中總結的經(jīng)驗，深入淺出、詼諧幽默地闡釋了項目各階段開(kāi)源節流、降本增效的方法和技巧。培訓提到，各商務(wù)管理人員應時(shí)刻堅持“合同、團隊和多思考”的意識，樹(shù)立“開(kāi)工及結算”的理念，制定“現金為王、落袋為安”的原則，重點(diǎn)關(guān)注施工過(guò)程中的資料收集和整理，把每一次進(jìn)度報量都當成竣工結算對待，同時(shí)，注重成本分析，區分盈利項目、風(fēng)險項、虧損項、制定風(fēng)險化解及減虧措施。通過(guò)講解，使參訓人員對項目全過(guò)程成本管理有了更為深刻的認識，并逐一解答大家在日常項目管理中遇到的困惑與疑問(wèn)。

培訓期間大家認真記錄、聆聽(tīng)，紛紛表示此次培訓較好地提升了各商務(wù)人員成本管理意識和積極主動(dòng)性，在后續的項目成本管理工作中，商務(wù)人員將進(jìn)一步開(kāi)拓思維，多領(lǐng)會(huì )、多實(shí)踐，把“精益化、合規化”管理與項目全過(guò)程管理緊密結合，為項目降本增效下好“長(cháng)遠棋”，為公司提升項目成本管理水平、筑牢風(fēng)險防控屏障打下堅實(shí)基礎。