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2月24日下午，公司在四樓會議室召開2020年度工作啟動推進落實會，會議由總經理楊明鈺同志主持，公司各領導、各職能部門正副職參加會議。

會議首先由各職能部門簡要匯報了2020年度重點工作計劃，各領導針對分管部門的匯報情況進行了補充和點評?？偨浝項蠲麾暰桶才挪渴?span lang="EN-US">2020年度重點工作和疫情防控提出了“三心、三清、三實”的意見。三心是指開始工作要收心，要從假期的氛圍中把思路和想法轉到工作中來；疫情防控期要安心，要科學看待，合理應對疫情，確保有序復工；謀劃全年工作要靜心，要思考如何高效的完成全年目標任務。三清是指完成2020年度工作任務目標要清、問題要清、措施要清。三實是指疫情防控工作做的實、防控措施落的實、防控管理夯的實。

會上，楊明鈺總經理還帶領大家共同學習了習近平總書記2020年2月23日在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的部分講話內容，并號召公司領導干部和黨員同志要齊心協力，多措并舉，為做好公司全年工作任務和疫情防控而努力奮斗。

最后，盧曉嵐董事長作總結講話。盧董事長指出，2019年公司按照有色集團和有色西勘院的統一部署，以一條主線、兩種精神、三個導向為方法，堅持“三降兩優化，一補兩增強”的工作思路，圓滿完成了各項工作任務。2020年我們要以黨建工作為引領，以紀檢群團為支撐，面對目前嚴峻的外部形勢，既要有長遠眼光，又要有系統思維，在繼續做好“三降兩優化，一補兩增強”的工作基礎上，進一步夯實管理基礎，提高管理水平，并以公司股改為契機，變危機為機遇，逐步邁入規范化發展的快車道。

關于做好2020年工作，盧曉嵐董事長提出 “四充分、兩創新”的總體思路。一是充分發揮混合所有制優勢，通過股改工作，提升公司治理能力；二是充分利用信息化系統優勢，優化管理流程，打造全過程全覆蓋的管理網絡平臺；三是充分利用與西勘院合作的資源優勢，打通業務合作壁壘，大力開展直營項目和EPC總承包業務；四是充分發掘自有優勢，大力推進品牌戰略，培育、儲備一批創優項目和團隊。同時，針對目前建筑市場發展趨勢，公司要在經營模式和生產組織模式上進行創新和頂層設計。

關于做好疫情防控工作，盧曉嵐董事長強調，要從準備工作、落實階段、數據追蹤和應急處置三方面打好公司疫情阻擊戰。準備工作是指要加強思想準備，做好物資儲備，要形成有效的防疫方案和宣傳教育手段，建立有效的管理機制。落實階段是指公司機關、生產單位和項目部要通過實名登記、體溫測量、定時定崗消殺、強化宣傳教育等舉措落實公司各項疫情防控措施。數據追蹤和應急處置是指要做好每日數據統計和上報，確保發生特殊情況時能夠及時有效處置。

盧曉嵐董事長最后強調，疫情防控工作仍是公司近階段工作的重中之重，也是公司面臨的最嚴峻考驗。要求各單位負責人要明確疫情防控責任，保障職工的身體健康和生命安全，在做好疫情防控工作的基礎上，圍繞全年任務目標，明確措施方法，扎實開展2020年的各項工作。